舞鋼二煉鋼前7個月挖潛1.07億元-其它鋼廠
今年前7個月，舞鋼二煉鋼在科技攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效的基礎上，深入推進精細化管理，加強執(zhí)行力度，最大限度降低噸鋼成本，前7個月共產(chǎn)鋼102.47萬噸，在年初預算的基礎上噸鋼降低成本105.24元，共挖潛1.07億元。
二煉鋼依據(jù)單爐和雙爐生產(chǎn)的不同生產(chǎn)模式，將降本指標分別分解成120元和130元，從上至下細化指標，做到186項消耗都有量化指標，責任到人。重點突出爐分析、班分析、日分析，煉鋼車間每天統(tǒng)計、分析、總結每爐鋼原料成本消耗，改進操作方法，對于造成成本損失的各類事件，要求當班調(diào)度室組織召開班后成本分析會，分析原因、制定改進措施，明確考核標準。該廠要求在每日的早調(diào)會上由生產(chǎn)科負責通報鋼鐵料、石灰、冶煉電、精煉電成本消耗完成情況，機動科負責通報能源消耗成本完成情況。在下午的調(diào)度會上，煉鋼車間匯報前一日鋼鐵料、合金脫氧劑成本和預算相比完成情況，對于超支的項目，要求責任單位查找原因，當日整改完畢。每周二、周四對全廠成本完成情況進行系統(tǒng)總結分析，查找存在問題。班組之間也紛紛開展勞動競賽，提高了職工的操作水平，降低了各種消耗。
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