內憂外患挑戰(zhàn)鋼鐵業(yè)轉型-其它資訊
如魚飲水，冷暖自知。在行走市場多年的徐樂江看來，今年的形勢，無論宏觀還是微觀，對鋼鐵行業(yè)來說，都是挑戰(zhàn)重重、需要迎難而上。比如，在節(jié)能減排面前，耗能大戶鋼鐵業(yè)首當其沖：
徐樂江：“這個對全球的鋼鐵行業(yè)都是一個重大挑戰(zhàn)，硫化物、氮化物這些方面行業(yè)都已經找到解決方案了，只有二氧化碳，目前成熟的技術或者有商業(yè)價值的技術全行業(yè)還都在探索過程中。我覺得下一輪在發(fā)展當中，很大的一個轉型就是提倡環(huán)境經營，就是把經營和環(huán)境緊緊掛起來。寶鋼從整個鋼鐵生產的采購、設計生產到最后的運輸消費，整個貫徹一個碳減排的概念，今年開始，把這個理念的逐步變成寶鋼的一個經營理念，可能要犧牲一點盈利水平。”
記者：今年整個房地產行業(yè)調控力度比較大，很多人都關心，這個對鋼鐵行業(yè)是否有影響？
徐樂江：“影響重大，因為二分之一是和建筑有關的，房地產的發(fā)展對鋼鐵業(yè)的發(fā)展密切相關。但老百姓還是要住房改善的，蓋大量的經濟適用房，鋼材還是要消費的。但是經濟房蓋，我相信不會這么高的價格來買，就是這一塊到底如何我們可以拭目以待。”
無論是節(jié)能減排，還是房地產調控，這些宏觀環(huán)境變化帶來的市場影響，寶鋼的應對之策，徐樂江概括為四個字：“精品+規(guī)模”，精品就是創(chuàng)新：
徐樂江：“在寶鋼的文化里有個基因，就是創(chuàng)新，寶鋼一直秉持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。寶鋼在創(chuàng)新當中，在國內一直是“人無我有”，比如馬口鐵做成易拉罐，到現(xiàn)在中國鋼鐵企業(yè)還只有寶鋼一家能干這個材料，有5.68億噸了。”
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